B2C平台搜索引擎优化的步骤与策略

1、关键词拓展
1.1、如何查找关键词


1.2、关键词应如何分组(布局)



2、如何围绕关键词组建内容

2.1、B2C网站内容组成
2.1.1、站内内容
2.1.2、站外内容
2.1.3 、B2C网站内容生成方式


1、关键词拓展
1.1、如何查找关键词






2.1、B2C网站内容组成
2.1.1、站内内容
2.1.2、站外内容
2.1.3 、B2C网站内容生成方式

Groupon的商业模式很简单,它在每个地区每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性。Groupon线下销售团队规模远超线上团队。Groupon采取在线全额收费的方式,并向供应商收取30%-50%的佣金,其利润率高达的30%左右,有报道称其2009年有1亿美元收入,2010年的收入有可能达到3.5亿美元。

需要注意的是,为简便起见,在上图中仅把消费者作为目标客户,而把商家作为合作伙伴来看待。而实际上还可以把商家也等同看作是服务的目标客户,所以此图还可以拓展成两张基本对称的图表。
此类团购网站的团队构成大体可以分为两部分,分别是线上团队与线下团队。线上团队负责网站开发以及日常的运营维护,线下团队负责线下商家的拓展。对于在多个城市开展团购活动的团购网站而言,一般情况下,线上团队可共用。
此类团购网站主要成本分为人力成本与营销成本两个部分,其它少量成本包括但不限于网站托管等费用。其中,人力成本中,主要是人员工资;而营销成本中,主要是一些公关费用(比如说发软文),话题炒作(比如雇佣口碑营销炒作自己的网站)、SEM(比如以Groupon为例,其在部分城市做少量Adword关键字投放,类似deal of the day,daily deals关键字)等。

单一的团购网站对消费者并不具备粘性,消费者的转移成本极低,消费者一般都是什么地方实惠去什么地方购买,如果团购网站提供的产品性价比不够强,则会被迅速抛弃,反之,若性价比强,则用户往往可以在同一个团购平台购买多件商品。
点评:对于消费者而言,性价比是最关键的,足够的、持续的高性价比才能让消费者产生粘性。
与消费者的情况类似,相关团购网站对于供应商(线下商家)的掌控能力也并不强,商家同样是谁提供的方案最优,那么它就选谁提供的服务。
点评:单纯的团购网站对于商家的议价能力不强,对于商家资源的利用率不高。
因为以Groupon为代表的团购网站所服务的市场较为特殊,比较适合价格较低,并且边际成本较低的服务类商品(详见2.2节)。而与此对应的是篱笆网、齐家网等传统团购网站商品一作为般具有以下特点:1)单均金额较高,客户才有动机参加团购;2)毛利较高,才有价格空间和盈利空间让团购组织方及消费者获益;3)纯服务或服务含量较高的非标准品,客户不知如何选择,并需要第三方提供保障;4)品牌集中度低,卖方不强势的买方市场。同样,也不一定要4点都具备。
点评:因团购的产品类型有所不同,所以来自传统团购网站的威胁不大。
5、新进入者的威胁
这几类竞争者中,最大的威胁是来源于类似大众点评网这类本身拥有强大线上或线下资源的企业。在竞争中,此类网站相对于美团网等单纯的团购网站具有至少两方面的优势:1)线上线下资源可复用,比如对于大众点评网,其原有线上及线下资源与此团购模式的用户群非常吻合,此新型团购可与其原有业务产生良好的协同性;2)盈利压力小,此新型团购对于类似大众点评网的企业而言,完全可以考虑不把它作为一项直接盈利模式,而是作为一项增强平台粘性的营销手段。
点评:最大的变数在于大众点评网等拥有丰富资源的竞争者,它们是选择通过团购赚快钱,还是对此业务进行补贴以吸引人气。
通过以上分析,在此再简单总结出以Groupon相关网站的优势、劣势、以及存在的机会、面临的威胁,如下图所示:
事件背景
近日,网上服装销售商凡客诚品透露,公司将拓展线下实体店业务,此举引起业界人士广泛关注。
在此之前,麦考林、钻石小鸟、乐友等B2C企业也纷纷采用线上互联网渠道与线下实体渠道协同发展的策略,而国内最大的线上零售服务提供商淘宝也于今年1月正式宣布进军线下零售,启动了其线下实体代购店的计划。
与此对应的是,京东商城则表示绝对不会拓展实体渠道,而当当、卓越等B2C平台暂时也均未有拓展实体渠道的相关计划。而在亿邦动力网举办的第五届中小企业电子商务应用发展大会现场,网上钻石销售商戴维尼(中国)有限公司董事长兼CEO聂文彪接受亿邦动力网的专访时,针对网上钻石销售市场的现状,激烈炮轰钻石小鸟、九钻、珂兰钻石等把大量的资金用于了发展线下体验店的所谓“鼠标+水泥”的发展模式,认为伪电子商务的路走不通。
就是否需要拓展实体渠道这一问题上,线上零售企业内部似乎存在着两种截然不同的观点。
亿邦分析
对于上述截然不同的两种观点,凡客诚品及京东商城两类B2C企业的做法其实并不矛盾,为了说明这一点,则首先需要从零售行业的未来发展趋势讲起。
亿邦动力网研究中心认为,零售行业未来的总体发展趋势将是“线上交易线下体验,虚拟经济将逐步主导并控制实体经济”。中间的演化过程将会是线下交易比例会逐步缩小,线下所充当的传递展示、服务和媒体的功能将越来越强,更多的是起一个用户体验中心、服务中心、商品自提点等角色,与此同时越来越多的交易将通过线上完成。
京东商城、当当、卓越等未开设线下实体店的原因在于3C产品、书籍等标准化程度较高,这时国美、苏宁、新华书店等实际上成为了其体验店。并且对于京东商城等B2C企业而言,因其出售的商品大部分为非自有品牌商品,这部分商品同时在国美、苏宁、新华书店等有售,故对商品品牌塑造的需求不大。
而凡客诚品、麦考林、钻石小鸟等之所以开设线下实体店的原因在于,服装等产品标准化程度相对较低,用户需要近距离的接触能更好的感知其产品,但这并不是凡客诚品等开始实体店的最主要因素。其主要因素在于,凡客诚品等B2C企业出售的商品大多为其自有品牌的商品,其线下实体店实际上成为其用户体验中心,其充当了很浓的媒体角色,可大大提升其品牌影响力。
总体而言,对于B2C企业,若处理得当,则线上互联网渠道与线下实体渠道之间可以形成一定的协同性。但需要注意的是也会存在因同时涉足多种渠道而导致的各项成本快速增加等问题。
所以,亿邦动力网研究中心认为,在线上零售企业是否需要开设实体店这个问题上,需要综合考虑多方面因素。比如企业自身规模,是否足够大,大到需要开设实体店以提升企业品牌影响力?管理能力,是否能够同时管理好多种渠道?产品因素,该产品对于线下实体店的需求是否强烈等各类因素等等。
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网站域名 |
名称(或公司名) |
服务定位 |
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alibaba.com |
阿里巴巴 |
综合类B2B
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globalsources.com |
环球资源企业网 |
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made-in-china.com |
中国制造网 |
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hc360.com |
慧聪网 |
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mysteel.com |
我的钢铁网 |
行业垂直类B2B |
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chemnet.com |
中国化工网(含全球化工网) |
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gongkong.com |
中国工控网 |
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aliexpress.com |
全球速卖通 |
小额批发类B2B |
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dhgate.com |
敦煌网 |
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1688.com |
1688批发大市场 |
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315.com.cn |
金银岛网交所 |
大宗商品交易类B2B |
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ssec-steel.com |
上海大宗钢铁电子交易中心 |
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ex-cp.com |
浙江塑料城网上交易市场 |
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manynet.net |
杭州美连网络科技有限公司 |
整合营销类B2B |
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netcec.com |
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alldao.com |
南京奥道信息技术有限公司 |

最近一段时间在撰写一份B2B行业报告,全文200页左右,大致的内容预计如下所示(目录等可能还将有大量改动)。
[主要研究对象]
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网站域名 |
名称(或公司名) |
服务定位 |
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alibaba.com |
阿里巴巴 |
传统外贸综合类B2B |
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globalsources.com |
环球资源企业网 |
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made-in-china.com |
中国制造网 |
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china.alibaba.com |
阿里巴巴 |
传统内贸综合类B2B |
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hc360.com |
慧聪网 |
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toocle.cn |
生意宝 |
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mysteel.com |
我的钢铁网 |
行业垂直类B2B |
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chemnet.com |
中国化工网(含全球化工网) |
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gongkong.com |
中国工控网 |
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aliexpress.com |
全球速卖通 |
小额批发类B2B |
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dhgate.com |
敦煌网 |
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1688.com |
1688批发大市场 |
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315.com.cn |
金银岛网交是 |
大宗商品交易类B2B |
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ssec-steel.com |
上海大宗钢铁电子交易中心 |
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ex-cp.com |
浙江塑料城网上交易市场 |
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manynet.net |
杭州美连网络科技有限公司 |
整合营销类B2B |
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netcec.com |
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alldao.com |
南京奥道信息技术有限公司 |
目录
亿邦发现
亿邦建议
报告正文
1第三方 B2B电子商务的定义及分类
1.1 第三方B2B电子商务的定义
1.2 第三方B2B电子商务平台的分类
1.2.1 按服务的贸易类型划分
1.2.2按服务的行业覆盖范围划分
1.2.3按平台盈利模式划分
1.2.4按平台盈利模式划分方法
2 第三方B2B电子商务市场总体发展情况
2.1 第三方B2B电子商务平台区域分布情况
2.2 第三方B2B电子商务市场规模
3 第三方B2B电子商务商业模式分析
3.1典型第三方B2B电子商务商业模式介绍
3.2.1典型第三方B2B电子商务模式比较
3.2.2 贸易撮合类第三方B2B电子商务平台
3.2.3行业资讯类第三方B2B电子商务平台
3.2.4在线交易类第三方B2B电子商务平台
3.2.4.1普通商品在线交易平台
3.2.4.2大宗商品在线交易平台
4传统外贸综合类B2B竞争分析
4.1行业主要竞争者及行业概述
4.2阿里巴巴
4.3环球资源企业网
4.4中国制造网
4.5环球市场网
4.6 mfg.com
4.7沱沱网
4.8伊西威威网
4.9文笔天天网
4.10贸发网
4.11 brokerforum.com
4.12 Tradekey.com
4.13 Ec21.com
4.14 Thomasnet.com
4.15Globalspec.com
5传统内贸综合类B2B竞争分析
5.1行业主要竞争者及行业概述
5.2阿里巴巴(china.alibaba.com)
5.3慧聪网
5.4生意宝
6小额批发类B2B竞争分析
6.1行业主要竞争者及行业概述
6.2全球速卖通
6.3 1688批发大市场
6.4敦煌网
6.5易唐网
6.6 tootoomart.com
6.7贝通网
6.8联畅网
6.9 madeinchina.com
7 行业垂直类B2B竞争分析
7.1行业主要竞争者及行业概述
7.2我的钢铁网
4.5.1企业介绍
4.5.2产品和服务
4.5.3历史业绩
4.5.4厂商历史
4.5.5核心竞争力分析
7.3 中国化工网(含全球化工网)
7.4 中国工控网
7.5 IC交易网
7.6 建材第一网
7.7 中塑在线
7.8 中国服装网
7.9 中国水泥网
7.10中国食品商务网
7.11 盖世汽车网
8 大宗商品交易类B2B竞争分析
8.1行业主要竞争者及行业概述
8.2金银岛网交所
8.3上海大宗钢铁电子交易中心
8.4浙江塑料城网上交易中心
9 整合营销类B2B竞争分析
9.1行业主要竞争者及行业概述
9.2杭州美连网络科技有限公司
9.3宁波互联创业电子商务有限公司
9.4南京奥道信息技术有限公司
9.5浙江海商网络科技有限公司
9.6久大资讯网路股份有限公司(台湾)
10 亿邦发现
10.1 B2B的行业本质即为一种贩卖流量的生意
10.2 SEO是影响B2B发展的最关键因素
10.3 B2B垂直搜索是切入B2B领域的一条捷径
10.4综合类B2B平台的衰落与垂直类B2B平台的崛起
10.5整合营销类B2B平台的崛起与传统B2B平台的衰落
10.6合理的股权结构关乎B2B网企的长远发展
事件背景
阿里巴巴宣布将于3月1日推出新业务1688.com,正式涉足网络批发业务,并打出“购物上淘宝,批发上1688”的口号。
阿里巴巴推1688.com,这是阿里巴巴在网络市场小额批发领域内继2009年12月底正式推出”全球速卖通(Aliexpress.com)”平 台之后的又一重大举措。
据悉,1688在继续奉行免费进驻、零成本开店策略的同时,阿里巴巴还计划在央视等媒体投放一亿元对其进行推广。
亿邦分析
亿邦动力研究中心认为1688.com与Aliexpress.com同为针对网络市场小额批发业务而创立,1688.com针对内 贸,Aliexpress.com针对外贸,两者商业模式基本相同。
从收入模式来看,预计1688.com将采取与Aliexpress.com类似的盈利模式——即主要通过收取交易佣金的方式获利。
Aliexpress.com最初的入驻费用为19800元,但在平台推出不久即改为免费入驻,变为主要靠收取交易总额3%~9.15%不等的交易佣 金获利。而1688.com则从一开始就采用免费入驻形式。
在推出1688.com之后,在内贸电子商务领域内,亿邦动力研究中心认为阿里巴巴将成为集“大宗贸易”、“小额批发”、“在线零售”为一体的全业务 电子商务厂商,其产品线日益完善,如下图所示:

其中,在内贸领域内,其三大业务china.alibaba.com、1688.com、taobao.com并非完全独立,而是相互渗透,并能在一 定程度上产生协同性。
就小额批发业务而言,目前china.alibaba.com及taobao.com平台均能满足部分小额批发业务商家的需求,只是服务的专业程度有 所欠缺。
1688.com的推出能更好的满足这部分商家的需求,同时也能更好的为taobao.com上开店的商家提供货源,从这个角度讲,1688.com 的推出会促进taobao.com的健康发展。
但1688.com的推出必然会分流china.alibaba.com及taobao.com上的部分客流,其中对于 china.alibaba.com的影响较大,因为在china.alibaba.com平台上有相当数量的客户本所就是在从事小额批 发,1688.com的推出势必会造成这部分商家的利益受损,进而导致china.alibaba.com营收的下滑。
但总体而言,1688.com的推出对阿里巴巴集团是重大利好,除了对china.alibaba.com、taobao.com有所影响外,支付宝 受到的影响最大。在阿里巴巴集团众多产品线中,支付宝将从1688.com获得最大的受益。
亿邦动力研究中心认为,1688.com连同taobao.com与支付宝的关系类似于eBay与PayPal的关系。以eBay与PayPal为 例,2009年7月份,eBay CEO约翰·多纳霍(John Donahoe)表示,将来PayPal在线支付服务规模最终将超过电子商务站点eBay,即PayPal但价值最终会大过eBay的价值。
PayPal的价值虽然最终会大于eBay的价值,但eBay在PayPal发展壮大的过程中却起到了巩固PayPal行业地位以及扩大领先优势的作 用。离开eBay,PayPal难以取得今天的行业地位。
与此类似,支付宝的价值最终也很有可能会大于1688.com连同taobao.com的价值。1688.com连同taobao.com是支付宝在 其发展过程中巩固行业地位以及扩大领先优势不可或缺的工具。
亿邦发现
综上所述,通过以上分析,亿邦动力研究中心认为:
1、1688.com的推出有助于满足阿里巴巴集团客户中部分客户日益增长的对于小额批发业务商业需求,有利于行业的整体发展。
2、1688.com的推出对阿里巴巴集团整体是一个重大利好,最大受益者为其旗下支付宝业务,有助于其巩固其在在线支付领域的行业地位并扩大领先优 势。但china.alibaba.com很可能会因为1688.com的推出造成营收下滑。
很久没动笔,近期重启写作,写几篇关乎B2B行业发展的文章。以下列出几篇可能会出的文章。
1、B2B的行业本质即为一种贩卖流量的生意
2、搜索引擎优化是影响B2B行业发展的最关键因素
3、B2B垂直搜索是切入B2B领域的一条捷径
4、综合类B2B平台的衰落与垂直类B2B平台的崛起
5、整合营销类B2B平台的崛起与传统B2B平台的衰落
6、合理的股权结构关乎B2B网企的长远发展
事件背景
2009年12月25日,中国移动首次推出了其电子商务平台——JOY电子商务网(www.b2bjoy.com),面向企业用户定制了电子采购、企业采购、酒店预订、机票预订、采购信息发布等五项B2B电子商务服务。
在平台发布当天,有60余家企业与中移动签署B2B服务协议,这其中就包括诺基亚、摩托罗拉、大唐、华为、中兴、联想、神州数码等公司。
对于中国移动推出的5项产品及服务,中小企业电子商务专业媒体亿邦动力网旗下研究中心分析认为:平台产品定位不明确,难以满足企业当前的电子商务应用需求;另外,产品之间缺乏协同,业务拼凑痕迹较浓。
亿邦分析
1、中国移动对B2B行业的研究有待加强
中国B2B电子商务的发展已经超过10年,以B2B网站为主的中小企业电子商务应用发展大会也将在深圳举办第五届,根据亿邦动力网发布的《中国B2B电子 商务网站调查报告2008-2009》揭示,截止2009年4月,国内第三方B2B电子商务交易及服务平台已经超过5100家,市场规模约200亿元人民 币,提供的核心服务超过20余种。
其中,阿里巴巴、环球资源、中国制造网、慧聪等综合性B2B平台已分别在纳斯达克、香港和内地创业板上市,其优势在于企业资质认证、线上SEM、线下展会 推广等成体系的B2B信息推广服务。而以中国化工网、我的钢铁网等为代表的行业垂直网站,则针对行业特征,通过行情资讯、行业B2B信息推广服务等业务形 成了独特的竞争优势。
上述相关网站,均有明确的定位,且对会员企业的业务需求把握得非常精准。反观中国移动JOY电子商务网在以上方面都做得不够。
2、中国移动B2B电子商务主营业务有待修正
电子采购服务居中国移动推出的5项产品及服务之首,但亿邦动力研究中心认为,该产品的主要服务对象是中国移动自身,不适合作为第三方电子商务服务提供给其他企业。其它4项服务亦存在一定的问题。
1)“电子采购”很难“第三方”
中国移动电子采购服务,主要是为企业客户提供电子招投标、在线实时反向拍卖、B2B交易、采购管理等信息化服务。
中国移动自身的的电子采购已成功实施,2008年,中国移动总部和省公司两级集中采购总额约占全集团物资采购的95%。2004至2008年,累计集中采购金额达到1986亿元,与上一年采购价格环比累计节约662亿元。
亿邦动力研究中心认为:电子采购适用对象为政府、大型国有企业以及少数大型民营企业,有利于提高其采购的透明度和供应链管理水平。但是,电子采购具有极强 的行业属性,必须有相当强的技术力量和专业行业应用背景服务商为公司的电子采购提供必要的支持。平台的技术提供者不但应掌握先进成熟的技术,还应对采购业 务有深刻的认识,熟悉采购流程,由此决定了中国移动的电子采购很难扩展成跨行业的综合平台。如,电力行业较有代表性的电子采购平台为专业的国家电网采购平 台、晨砻采购网等。
中国移动推出的电子采购服务,适用于移动通信领域,但又很难为竞争对手中国电信,中国联通等所用。其首批签约的诺基亚、摩托罗拉、大唐、联想等均有成熟的供应链管理系统,与中国移动的合作可能更侧重于使用中国移动电子采购平台向其销售产品。
2)“企业采购服务”难满足客户采购需求
中国移动的企业采购服务,主要是根据客户的采购需求,中国移动利用自身优势资源提供寻源、供应商认证等服务,并由客户自行完成采购决策、合同执行等工作。
亿邦动力研究中心认为,企业采购是非常复杂的行为,面向该领域的服务一般分为两类,第一类是提供尽可能多的可靠供应商且能即时提供尽可能丰富的产品,如买 家可在阿里巴巴,中国制造网等平台上寻找供应商;第二类是专业的采购服务代理,如怡亚通、香港利丰等。中国移动在上述两个方面均不占优势,特别是中国移动 的电信运营优势很难转化为包括质检质控,订单跟踪,物流配送及资金结算等在内的专业采购代理服务优势。
中国移动更需要的是寻找良好的采购代理服务商,提升其采购效率,而不是将自身转型为代购代理服务商。
3)“酒店预订及机票预订服务”混淆平台定位
对于酒店预订以及机票预订服务,亿邦动力研究中心认为,这是建立在中国移动12580服务基础之上的,是典型的B2C服务,竞争者众多,在携程、艺龙网、 芒果网、去哪儿、酷讯等之后,再次整合提出该项服务是缺乏新意和竞争优势的。且与电子采购等专业服务拼凑在一起,混淆了B2B电子商务服务平台的定位。
4)“采购信息发布服务”缺“客流”及功能支撑
亿邦动力研究中心认为,供应信息以及采购信息发布服务,是典型的B2B服务,也是目前各B2B网站所提供的基础服务。但该服务必须依赖强大的推广带来足够 多的采购商,在中国移动新发布的战略中,并未对此做相应规划,且登录b2bjoy.com,也未发现与此对应的特色功能。
对于此项服务,在2006年前后,中国移动的直接竞争对手中国电信曾展开大规模调研,准备以此服务为核心,结合中国电信商务领航相关产品打造中国电信旗下B2B服务,但因为种种原因,此项目最终被搁置。
亿邦建议:B2B电子商务,中国移动需反思
2008年,大型集团企业B2B电子商务交易额37000亿,中国有4000多万家中小企业,2009年应用电子商务的企业年均投入17万,粗略估计,中 国的电子商务服务市场总规模约7000多亿,且在应用广度和深度都呈明显的增长趋势。中小企业电子商务迫切需要供应链上的大型集团企业和第三方电子商务交 易服务平台带动,中国移动拥有众多机会。
在服务于中国企业电子商务方面,中国移动至少有两大优势。首先是互联网信息通道优势。中国移动虽然在固网宽带接入方面没有中国联通和中国电信优势明显,但 在3G用户及准用户上绝对是独占鳌头的。不少B2B领头企业都开始研发基于3G的B2B电子商务和关联的信息化产品,作为“移动信息化专家”的中国移动应 重视和借鉴。
其次是终端用户优势,2009年中国网上零售年会揭示了传统中小企业开展网上零售的最新趋势。中国移动公认的高质量用户中既包括企业决策及关键业务层,也 包括具有强购买能力的网上购物消费者。对接B2B网站,对接商业零售和服务个人的企业,中国移动均有值得开展的服务创新。