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B2C平台搜索引擎优化的步骤与策略

2010年8月2日


搜索引擎优化在B2C的营销推广中是较为重要的一种推广方式,尤其对于外贸B2C而言,可以认为其关乎项目的成败。
美国B2C网站近40%流量来源于搜索引擎
一些实际的数据更容易让大家理解搜索引擎优化对于B2C到底有多重要。internetretailer.com,一家专门针对美国在线零售市场进行研究的第三方独立机构,它提供的数据表明,总体上,美国TOP 500 B2C网站中接近40%的流量是来源于搜索引擎,即便是领头羊亚马逊,也有35%是来源于搜索引擎(2009年数据)。而这些流量中,绝大部分是来源于自然搜索结果,也就是SEO,只有少量源于付费搜索。
当然,以上是在美国的情况,不过在国内,SEO对于B2C的重要性应该要低好些。究其原因,大致在于,中文市场中搜索作为领头羊的百度的搜索结果客观公正性有待提高,尤其是商业性较强的网站一般很难在百度上取得好的排名。总之结果就是,在消费者的眼中,百度的确是不太可信。但是,随着搜搜的崛起,搜索市场竞争的加剧等因素影响,这一情况预计会慢慢改观。
B2C网站搜索引擎优化存在的主要问题
对于B2C平台的优化,这其中不乏一些“相对成功”的案例,内贸领域就比如麦包包、外贸领域就比如lightinthebox.com,但是与此对应的是大多数B2C平台在搜索引擎优化方面的表现其实并不尽如人意。
对于大多数SEOer而言,B2C网站优化的难度一般在于以下几个方面:第一,产品较少,尤其是对于垂直细分的B2C平台而言,整个网站的产品加起来可能也就百来种;第二,关键词难于挖掘,因为产品少,所以适用的关键词感觉上可能会非常少;第三,内容难于组织,即便是通过适当的方法找到了关键词,那么怎样围绕相关关键词进行内容组织,这也是个难题。
但是实际上,以上几点其实并不存在多少瓶颈,只是大家方法不得当而已。
关于B2C平台的搜索引擎优化
对于B2C平台的优化这个问题,个人比较感兴趣,与亿邦网上生意实战社区以及行业内好些朋友都有过沟通,收获了不少好的建议。在此简单分享个人的一些看法,希望对亿邦社区内从事B2C的朋友有所帮助。
今天在这篇文章中,我主要想围绕下面这个图对B2C平台的优化进行讲解。
在本文中,将主要围绕关键词拓展以及如何围绕关键词组织内容这个角度进行阐述。至于具体的站内优化以及站外优化应该如何进行,并不是本文的重点,对于站内优化及站外优化只做简单的描述。
下面我首先从关键词的拓展以及围绕关键词的内容建设开始讲起。

1、关键词拓展


关键词,也就是我们的顾客想要了解或购买他所需要的产品(或服务)时在搜索引擎中搜索所用的具体产品名称的用语。恰当的关键词可以让我们准确的抓住客户,而不恰当的关键词只会是劳民伤财。 想要相对完整,准确的拓展关键词并非易事,这需要负责关键词拓展的员工对行业有相当的了解。
关键词拓展大体上可以分为以下两个部分,一是查找关键词,二是关键词的分组,这里要注意的是,两者并不是独立存在的,在查找关键词的过程中往往也是在同步进行关键词分组的工作。下面我们首先来看看,应该如何查找关键词。

1.1、如何查找关键词

对于如何查找关键词,光讲理论,很难让大家明白。下面,用一他实际的案例来对其进行说明。在本文中,我们虚拟一家品牌为“亿邦动力”的在网上卖蛋糕的B2C网站来为大家进行介绍,对此如有雷同,纯属巧合。
需要注意的是,因为我即无蛋糕行业相关经验,也未与该行业相关人士交流,所以在本文中所述蛋糕B2C网站应该如何优化上,我只是闭门造车,主要靠我的主观臆测,所以很多地方可能和实际不相符。

下面回到正文,对于如何查找关键词,我这里把它分为三个大的逻辑层次,如下图所示:
步骤一:

对于第一个逻辑层次,我把它分为以下几个步骤。1)根据自有产品情况,运用自己的常识,列举出部分关键词;2)通过询问周边的朋友,同行,客户等获得一些关键词;3)通过竞争对手网站获得部分关键词;4)借助一些专业的关键词分析工具比如wordtracker等进行进一步的挖掘;5)其它方法。
步骤二:
同时,在以上每一个步骤中,又可分为若干小步骤,这时我们进入第二个逻辑层次。比如在第一个大逻辑层次的“1)自己知道的关键词”这个步骤中,还可分为:1.1)以自有产品为导向;1.2)以行业产品为导向;1.3)以共存品、替代品为导向;1.4)以上下游产业链为导向;1.5)其它,等若干小步骤。当然这里并不是说在第一个大逻辑层次的从1)到5)都包含同样的小步骤。
案例:
为什么要用上述方法寻找关键词?因为对于1.1)和1.2)比较好理解,这里略过。所以这里我们从”1.3)以共存品、替代品为导向为导向“开始讲。


对于1.3)这里,因为对蛋糕行业实在是不了解,不太清楚蛋糕的替代品都有哪些,所以举一些其它行业的例子,例1:比如我们在搜索iphone的时候,这时候一些iphone的高仿产品比如说ciphone、hiphone往往会采用“狸猫换太子”的方式出现在搜索结果中(这个在一些C2C网站的站内搜索中表现的最为明显);例2:在B2C行业有这么一个例子,大家在百度或Google上搜索”淘宝“ (http://www.baidu.com/s?wd=%CC%D4%B1%A6)的时候,麦包包竟然出现在搜索结果中比较靠前的位置,其实我们这里也可把麦包包和淘宝理解为某种程度的替代品,如下图所示:


下面我们再来看看关于1.4),以上下源产业链为导向寻找关键词,关于这一点,这时线下蛋糕店的店名,甚至是电话号码都有可能成为非常好的关键词,显然搜索相关蛋糕店的顾客一般都是有购买意向
的顾客。
最后,总结一下,在这个层面的关键词的拓展中,1.3)~1.5)是最不容易的,很难通过关键词分析工具等手段把它们找出来,要想把它们找出来,就必须对行业有足够的了解。不过在整个关键词的拓展中,还是以1.1)及1.2)为主。一般情况下只有在1.1)及1.2)拓展得差不多的情况下才开始其它种类关键词的拓展。


步骤三:
下面我们进入下一个逻辑层次。在上面相关逻辑层次中,同样从1.1) 到1.5)中的每个一个步骤还可分为若干小步骤。比如以“1.1)自己所知道的关键词>以行业产品为导向的关键词中”为例,这时假设我们的主关键词为“蛋糕”,那么还可在主词的基础上添加相关修饰性的词语从而组成长尾词,这些修饰词就比如:1.1.1)地区性的词语(北京、上海、深圳);1.1.2)行为词(买蛋糕、订蛋糕、网上预订蛋糕);1.1.3)产品属性(水果蛋糕、芝士蛋糕、冰淇淋蛋糕等);1.1.4)品牌词(元祖蛋糕、克里斯汀蛋糕、好利来蛋糕等);1.1.5)时节类的词语(生日蛋糕、婚礼蛋糕等);1.1.6)其它。
当然,在实际的运作中,我们往往是采用先得到诸如“蛋糕”这样的少数已知关键词,然后再通过Google关键词工具等拓展出更多的关键词,之后再把获得的这些关键词进行分类。这些分类少则十几类,多则几十类,甚至更多。上面只是给出了一些通用的分类方法而已,而实际情况往往与上述分类差异巨大。
另外,在用上述方法拓展出来的某些组别的关键词往往也可以归类于步骤二中的某些大类别。比如说1.1.4)品牌词(元祖蛋糕、克里斯汀蛋糕、好利来蛋糕等)就可以归入1.3)以共存品、替代品为导向的关键词分类中。
案例:
对于上述类型的修饰词的拓展,这里也简单举两个真实的例子来进行说明。
对于用1.1.1)地区性的词语,在这一点上比较典型的就是lightinthebox.com的网站优化中这类页面的优化(lightinthebox.com/地名-产品名-参数/), 此类页面是lightinthebox.com比较有创新的地方,把地名与产品名有机的做排列组合,当用户用“地名+产品名”进行搜索的时候,这类页面往往就排在前面。
对于1.1.2)行为词,这里面比较典型的就是dhgate.com、lightinthebox.com等相关网站,“Wholesale”即“批发”这个词几乎贯穿了其整个网站。大部分产品名前都加入了“Wholesale”这个关键词。

1.2、关键词应如何分组(布局)

关键词的分组,其实也就是众多的关键词如何在整个网站中的布局问题。它是整个关键词拓展中难度最大的环节,合理的关键词分组可以让整个网站条理清楚,并更能满足顾客的需求。
再次强调一下,查找关键词与关键词分组并非完全独立,我们收集关键词的过程本身其实也是关键词分组的一个过程,特别是在“1.1.1如何寻找关键词”这一章节中查找关键词的第二个和第三个大逻辑层次上,如下图所示:


第一个层次的分组:


在第一个层次的分组中,从“以自有产品为导向”的关键词分组开始到以“上下游产业链”为导向的关键词分组的若干分组中。一般情况下,这些大的逻辑分组甚至需要相对独立的CMS(内容管理系统)去出载它们。如下图所示:

案例:
比如“以自有产品为导向的关键词”这一个大逻辑分组中所述的相关关键词,我们一般只需要用网店系统(比如说Zen-Cart、Magento、 ECshop、等)中已有的功能就能承载相关关键词,这些关键词可以分布在网站的“产品页”、“产品目录页”以及搜索结果列表页等页面。
再举个例子,对于“以上下游产业链为导向的关键词”这一大逻辑分组,再以上面章节中以蛋糕对应的蛋糕店为例(蛋糕店的店名就是一组最为典型的关键词),这时我们可能需要采用店铺点评系统去承载这类关键词,并在这些页面中适当加入我们网站本身的广告,把浏览者的目光转移到我们网站所提供的产品上。
第二个层次的分组:
谈完第二个逻辑层次的关键词分组,下面我们再进入第三个逻辑层次(即第二个层次的分组)。在这个层面上,我们知道在一个大逻辑分组中,是由若干核心主关键词与若干组修饰词组成,如下图所示:
这时候我们的分组就是需要把相关关键词最终确定到某一个着陆页中。一般情况下我们可以采用一个主关键词(少数情况可选多个)加或若干修饰词并组成一个小的分组,这里牵扯到修饰词之间的排列组合问题。举例来说,北京蛋糕这个词还可以拓展出来北京水果蛋糕、北京元祖水果蛋糕、订购北京远祖水果蛋糕等等。
所以,这里需要注意的是,如果我们真要把每一个排列组合都不漏掉的话,那么生成的着陆页数量将过于庞大,会造成我们撰写着陆页文案时的工作量增加,并且往往也会造成众多着陆页页面过于类似,被搜索引擎认为是重复页面。
所以这里相对较好的方法是根据被搜索词的实际搜索次数情况, 而不是机械地用机器进行组合。所以在众多修饰词中需要找出某些最为重要的(比如地区这种属性),然后确保这类修饰词出现在页面的title中,其它相对不重要的修饰词只需要出现在网页的其它适当位置就行了。 在竞争不激烈的时候,这样一个页面往往就可以覆盖十几个关键词甚至更多。
1.3、关键词拓展中需要注意的问题


再次强调一下,在关键词拓展中需要注意的一些重点。
首先、拓展关键词的过程中,需要循序渐进,优先考虑行业关键词,因为这一类关键词的转化率最高,把这类关键词拓展完成之后再进行其它较为边缘的相关关键词的拓展。
其次,寻找关键词与关键词分组并不完全独立,而是互为一个整个,寻找关键词的过程也是分组的过程。
第三,关键词拓展是一个不断完善的过程,并不是说需要我们把所有关键词拓展完成之后才开始内容的组织,网站的建设等工作,关键词的拓展,内容的组织,网站的建设等是同步进行的。

2、如何围绕关键词组建内容

在关键词拓展完成之后,我们的内容其实就已经大体确定了。这里需要注意的是,在B2C网站的内容组成中,只有部分内容是围绕着陆页进行组织的——即围绕关键词进行组织。
下面我将从B2C网站内容组成的角度以及内容生产方式的角度来对这个问题进行阐述。如下图所示:

2.1、B2C网站内容组成

在B2C网站的优化中,内容其实可以分为两部分。一部分是站内内容、一部分是站外内容。站内的内容很好理解,对于站外的内容,其主要目的是围绕外链建设而组织的。
在整个B2C网站的优化过程中,对于某些类型的B2C网站而言,主要的成本也就在内容的建设方面,大部分的钱又可能是花在外包上面了。

2.1.1、站内内容

站内内容中,又可细分为1)着陆页文案;2)非着陆页文案;3)其它。等几部分。这几部分内容中,最关键的是着陆页的文案撰写。
着陆页:
着陆页,是围绕网站的相关关键词进行组织的。着陆页的文案根据实际情况又要分为好几类。
第一类是产品介绍,对于某些垂直细分的B2C网站来说,这类资料数量较少,也有一百来篇。
第二类是网店系统默认自带的产品分类页,一般说来,这类页面数量较少,其页面数量不超过产品介绍页面。
第三类页面是人工编辑的热门关键词着陆页,其实也是一种分类页,从内容组成来讲,它一般是以针对某热门关键词的文案介绍以及符合此关键词的相关产品列表组成(这些产品或者是手工指定,或者是通过搜索获得)。这类页面,根据实际情况一般需要分成若干组,并且每一组关键词一般都需要相应的模板。
非着陆页(主要是文章页):
除了着陆页之外,B2C网站中,还有另外一类页面,一般以文章页为主要,集中在介绍行业知识方面。这类文章以原创为主,对于内容的质量要求较高。这类文章存在的意义在于,通过大量的原创内容,提高网站的权重,并通过内链等把权重传递到着陆页。
需要注意的是,因为这些文章页一般都是围绕行业相关知识而组织的,所以如果这类页面的权重更高,则有可能会占据搜索结果中我们预想中的相关着陆页的位置,所以在操作过程中需要注意把握好文章页在整个网站的权重。


2.1.2、站外内容


站外内容与站内内容中非着陆页(主要是文章页)的作用类似,目的主要是为了带来外链。


2.1.3 、B2C网站内容生成方式


讲完内容的组成,下面我们来看看内容的生成方式,一般说来,内容的生成方式不外乎以下三种,自主创作、外包、UGC(用户产生内容)。


自主创作


自主创作这部分内容主要是针对着陆页部分的文案,这部分内容要求最高,外包很难达到要求。要写好着陆页部分的文案就要求我们的写作人员对行业异常熟悉。当然,诸如新闻稿件等一般也需要自主创作,也很能外包。


外包


外包主要是针对文章页以及站外内容,对于这部分内容,一般说来,改写是最好的方式,这样性价比相对较高。关于原创的成本与改写的成本,一般来讲,一篇500词左右的原创稿件成本在15~50元人民币左右,而改写只是在10~25元人民币左右。


当然,还有一种方法是用机器改写的方法,这种方法效果极差,一般不予采用。


UGC


对于B2C网站而言,UGC这种方式比较难,不过也是一种不错的参考,对于某些种类的B2C网站也有可能适用。一些点评类的网站以及B2B网站因其网站特性,在UGC方面做得比较出色,大部分内容都是来源于用户,典型的代表就比如yelp.com以及alibaba.com。


3、站内优化与站外优化


最后,简单说说站内优化与站外优化的问题,其实关看图也能明白个七八分。


站内优化,主要包含网站构架与页面优化两个部分,关于网站构架方面,其实关键词拓展一完成,大致的网站构架也就确定了,而页面优化方面,也并无太多“技巧”可言,就此略过。
而在站外优化方面,其实也就是外链建设。方法其实也就那么一些,比如付费链接、带链接的软文投放、带链接的文章目录软文投放、自建站群、博客等。

对于这几种方法,也存在着一些小的争议,比如说到底应该不应该付费购买链接?关于这一点,我的感觉是,在适当的阶段可以考虑购买,得掌握好节奏,并且一旦购买,就需要是长期性购买。其实关于这一点,就连阿里巴巴都在买玩儿命买,我们为什么不能买呢?比如我们来看看阿里旗下的全球速卖通平台都买了多少链接吧(点击此处查看),看看这个列表,不管怎么算,阿里巴巴每年花在购买链接上的钱应该也是在百万,甚至上千万级吧?

除了付费链接,带链接的文章目录软文投放、自建站群、博客等也是使用的比较多的一些方法。自建站群(博客等形式)的好处在于可控性较强,质量较差的文章也可以放上去,而文章目录则不然,必要要相对高质量的文章。
好了,关于B2C网站的搜索引擎优化今天就大致先讲这么多,欢迎大家在网上生意实战社区(http://home.ebrun.com/)与我交流。另外,我最近也开始玩腾讯微博(

),欢迎收听。

作者:余德光 尊重版权

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admin b2c, 外贸B2C , , ,

线上交易线下展示将成未来零售业常态

2010年5月19日

事件背景

近日,网上服装销售商凡客诚品透露,公司将拓展线下实体店业务,此举引起业界人士广泛关注。
在此之前,麦考林、钻石小鸟、乐友等B2C企业也纷纷采用线上互联网渠道与线下实体渠道协同发展的策略,而国内最大的线上零售服务提供商淘宝也于今年1月正式宣布进军线下零售,启动了其线下实体代购店的计划。
与此对应的是,京东商城则表示绝对不会拓展实体渠道,而当当、卓越等B2C平台暂时也均未有拓展实体渠道的相关计划。而在亿邦动力网举办的第五届中小企业电子商务应用发展大会现场,网上钻石销售商戴维尼(中国)有限公司董事长兼CEO聂文彪接受亿邦动力网的专访时,针对网上钻石销售市场的现状,激烈炮轰钻石小鸟、九钻、珂兰钻石等把大量的资金用于了发展线下体验店的所谓“鼠标+水泥”的发展模式,认为伪电子商务的路走不通。
就是否需要拓展实体渠道这一问题上,线上零售企业内部似乎存在着两种截然不同的观点。

亿邦分析

对于上述截然不同的两种观点,凡客诚品及京东商城两类B2C企业的做法其实并不矛盾,为了说明这一点,则首先需要从零售行业的未来发展趋势讲起。

亿邦动力网研究中心认为,零售行业未来的总体发展趋势将是“线上交易线下体验,虚拟经济将逐步主导并控制实体经济”。中间的演化过程将会是线下交易比例会逐步缩小,线下所充当的传递展示、服务和媒体的功能将越来越强,更多的是起一个用户体验中心、服务中心、商品自提点等角色,与此同时越来越多的交易将通过线上完成。

京东商城、当当、卓越等未开设线下实体店的原因在于3C产品、书籍等标准化程度较高,这时国美、苏宁、新华书店等实际上成为了其体验店。并且对于京东商城等B2C企业而言,因其出售的商品大部分为非自有品牌商品,这部分商品同时在国美、苏宁、新华书店等有售,故对商品品牌塑造的需求不大。

而凡客诚品、麦考林、钻石小鸟等之所以开设线下实体店的原因在于,服装等产品标准化程度相对较低,用户需要近距离的接触能更好的感知其产品,但这并不是凡客诚品等开始实体店的最主要因素。其主要因素在于,凡客诚品等B2C企业出售的商品大多为其自有品牌的商品,其线下实体店实际上成为其用户体验中心,其充当了很浓的媒体角色,可大大提升其品牌影响力。

总体而言,对于B2C企业,若处理得当,则线上互联网渠道与线下实体渠道之间可以形成一定的协同性。但需要注意的是也会存在因同时涉足多种渠道而导致的各项成本快速增加等问题。

所以,亿邦动力网研究中心认为,在线上零售企业是否需要开设实体店这个问题上,需要综合考虑多方面因素。比如企业自身规模,是否足够大,大到需要开设实体店以提升企业品牌影响力?管理能力,是否能够同时管理好多种渠道?产品因素,该产品对于线下实体店的需求是否强烈等各类因素等等。

作者:余德光。转载请注明出处。本文连接:http://www.andyyu.info/?p=210

admin b2c

纳斯达克客服门事件凸显京东商城快速扩张服务流程短板

2010年5月7日
事件背景
5月6日,有网友在亿邦动力网旗下“网上生意实战社区”发布了一篇名为“纳斯达克上市公司老总遭遇京东商城无敌客服,52天斗智斗勇的崩溃经历”的帖子,该贴讲述某纳斯达克上市公司高层吴先生(化名)在京东商城购买移动硬盘并遭遇一系列不公平待遇的经历。随后该事件引起电子商务业界人士广泛关注。
对于此事件,亿邦动力网第一时间联系到相关责任人。当电话联系到事件中所述当事人吴总时,他在电话中表示,他对京东商城对待客户事件的态度和处理方式无法理解。“这么大的一个电子商务平台,客服处理过程中表现出的不专业、对客户的不负责任的态度,简直令人不敢相信。”
与此同时,亿邦动力网联系到京东商城公关负责人李静女士。李静介绍说,自2010年1月“京东商城”实现第三轮1.5亿美元融资以来,在客服和配送上下了很多工夫,“从近两个月的后台数据上看,我们的投诉量呈下滑趋势,此例投诉仅是个例。” 李静还介绍道,本次“客服门”的源头在于京东商城的取货员没有按照工作流程办事,正确的流程应该是,取货完毕后,取货员要在摄像头下拆开包裹,录像将记录下包裹中的物件数量。但是该取货员拆包时用半个身体挡住了摄像头,以致于京东商城没有取回硬盘的确切的依据。
而就在此事件出现之前,4月19日,京东商城推出“售后100分”服务承诺。按京东商城CEO刘强东对“售后100分”的解释,“京东商城售后服务部收到返修品并确认属于产品质量故障开始计时,在100分钟内处理完毕用户的一切售后问题。”“售后100分”是继京东商城延长客服中心服务时间、“211限时达”物流配送大提速之后其大服务战略的再次升级。
值得注意的是,此前,京东网上商城曾明确表示,将把年初获得的超过1.5亿美元融资中的50%用于服务能力的提升。

亿邦分析
客服服务问题一直是困扰京东商城,当当、卓越等B2C平台发展的典型问题。对此事件,亿邦动力网研究中心认为,此事件系中当事人的身份虽然较为特殊,但也仅为京东商城遭受到的客户投诉中的个案,是较为典型的代表。
此事件正好出现在京东商城推出“售后100分”服务承诺期间,鉴于此事件以及先前京东商城在售后服务方面一直存在不同程度的投诉,故对于其“售后100分”的承诺是否能够兑现,还需长期观察。
自2004年初京东商城正式涉足电子商务领域以来,以移动硬盘为代表的3C数码产品一直是其优势品类。此案例涉及产品为京东商城固有优势产品,按常理,京东商城在此领域的售后服务能力应已较为完善。之所以仍然出现此问题,亿邦动力网研究中心认为,这是在其快速扩张过程中,伴随其商品品类的增加以及企业规模的扩大,服务流程再造时流程不畅而出现的问题。
在整个网络购物的服务流程中,对于不同的产品,服务流程不尽相同。比如以书籍与生鲜做对比,其在仓储、物流、下订单、退换货等方面就会存在巨大的不同。书籍因其体积小,易保存等原因,故其在采购、仓储、物流等环节均极为简单,而生鲜产品则存在保质期、存储运输过程中通常还需要低温、防震等保护措施,故其采购、仓储、物流等环节相对较为复杂。
所以对于不同品类的产品,其最优的服务流程不尽相同。但对于以京东为代表的B2C平台而言,若针对每一类产品制定一套最优的服务流程,则管理成本等无疑将会大幅提升。面对这种情况,其往往是选择制定一套相对标准化的服务流程以尽量能适用于各类产品,当然这套流程同时也尽量适用于部分个性化产品,即这套件流程会尽量在标准化与个性化之间寻求平衡。
除新产品的不断推出之外,企业规模的扩大也会对其原有服务流程造成冲击,服务100个客户与服务10000个客户,其服务流程有可能存在巨大差异。京东商城自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续五年增长率均超过300%。如此高的增长率无疑会对对服务流程造成重大冲击。
鉴于以上情况,亿邦动力网研究中心认为,快速扩张导致京东商城在客服服务方面出现问题。其扩张一方面在于新产品的不断推出,另一方面在于企业规模的不断扩大。
此个案暴露出京东商城在其快速扩张过程中服务流程混乱的问题,这也是大部分企业在其快速扩张过程中都会遭遇到的问题。
亿邦建议
对于京东商城出现的这个问题,亿邦动力网研究中心建议,京东商城在其扩张过程中需要注意节奏,在拓展新产品品类时尽量先寻找与原有产品服务流程贴近的产品品类,在近期应避免涉足诸如生鲜等与原有产品品类差异巨大的产品品类。

admin b2c

B2C网站集体多元化存在巨大风险

2009年12月27日

背景
在即将过去的2009年,国内主流的B2C企业陆续涉足综合类网上“百货商城”,以期通过商品品类的增加拉动销售额以及利润的增长。
其中,2009年9月,卓越亚马逊宣布,旗下百货销售额首次超越图书音像,达到总销售额的一半以上,从而成为了中国第一家真正意义上的“百货商城”,卓越亚马逊多元化取得初步成功。
与此同时,当当网、京东商城、红孩子、Vancl、新蛋网等也先后拓展产品线,加紧向综合性的网上百货商城转型。

分析
对于B2C网站集体多元化,亿邦动力网认为,这是建立在部分B2C企业已经在某行业成功竖立口碑和品牌形象,以及IT系统、仓储物流体系、供应商合作体系等B2C运营基础的搭建和不断完善的基础上的。其运营成本一般并不会随着产品线的扩充而呈线性式的增长。
对此,亿邦动力网认为,除了卓越亚马逊等少数网站较早就制定好相关战略,各类资源都围绕相应战略投入之外,更多网站多元化的原因主要是为了解决以下两个问题:第一是经营利润较低的问题;第二是规模较小的问题。这两个因素中,又以第一个因素为主。

  • B2C网站多元化的主要原因

1、解决经营利润较低的问题
亿邦动力网研究发现,目前即使对发展较为领先的B2C企业而言,盈利问题仍然是其首要面对的问题,通过扩充产品线,拓展高利润产品可在一定程度上解决这个问题。
B2C本质上是零售企业,销售的产品一般都会有高利润产品,低利润产品和非盈利产品,零售企业往往通过对这几类产品的有效组合而获利。
比如对于传统的线下百货商城,其通行的做法是,对于米、面、油等产品,一般是低于采购价销售,这部分产品的作用主要是为了吸引消费者进入卖场。在吸引足够 多的消费者之后再通过销售一些价格相对不敏感的产品获利。另外,传统线下百货商城主要的盈利来源中还包含供货商的入场费等其它相关费用。
而目前中国的垂直B2C还处于初级阶段,其竞争主要体现在价格竞争方面,其销售的产品一般都以低利润产品为主。比如京东商城,其3C产品平均毛利只在3%~5%左右,并且对于某些产品,甚至还允许低于采购价出售。这些情况就导致目前垂直B2C利润普遍较低。
与线下百货商城采用的方法类似,线上B2C企业目前采取的做法是,用低价策略在其所在行业的用户群中树立起一定的口碑和品牌形象,然后再拓展产品线,卖一 些毛利比较高的产品,并通过这些产品获得利润。另外,部分企业,比如卓越亚马逊、当当网等,还能通过收取部分供货商的入驻费以及交易佣金等获利。
2、解决规模化问题
规模不够大,单一领域利润空间受限则是B2C们推行多元化的另一个原因。在目前开始多元化的B2C企业中,大部分都获得了风险投资,投资人一般都要求企业规模快速的增长,这种增长迫使B2C拓展产品线以扩大规模。

  • B2C网站多元化经营风险

对于B2C网站集体多元化,亿邦动力网认为存在巨大风险。
经典的竞争分析理论认为,在传统的稳定竞争市场中,有影响力的企业数量不会超过三个,更确切的讲,在所有竞争者中,每个竞争者的市场份额一般都是紧随其后 的竞争者的1.5倍。而在互联网领域,因有强者恒强的马太效应存在,市场中可容纳的竞争者的数量相比线下传统市场还要更少。
即最有可能的情况是,在未来的网上百货商城领域,能容纳的有影响力的竞争者最后可能只有一到两家。比如在网上零售较为成熟的北美市场,有竞争力的企业现在 就只剩亚马逊。所以对于大多数现有以及将来进入此领域的竞争者而言,要么回到垂直B2C,要么退出市场,其存在巨大的经营风险。
具体而言,垂直B2C多元化经营存在如下问题:
1、高利润、低利润产品组合效果低于线下市场
垂直B2C多元化面临的首要问题是其高利润、低利润产品组合产生的效果远低于线下传统市场中高利润、低利润产品组合产生的效果。
在线下市场中商家往往可以通过部分低毛利产品吸引消费者,再通过把高毛利产品销售给消费者以盈利,但这种模式并不完全适用于线上市场。
因为在线下市场中,存在很严重的信息不对称,消费者购买产品时选择成本较高。消费者在购买产品时,对于大多数商品较难判断产品的真实价格;另外,即时可以 对价格进行较好的判断,但是因为地理空间的原因,也使得其选择成本较高。而在线上市场中,消费者可很方便的通过搜索引擎等对商品进行对比,而且也基本不存 在地理空间的问题。
2、原有行业核心竞争力被削弱
通过扩展产品线,拓展高利润产品,的确可在不大量增加营销及运营成本的前提下,获取额外的销售回报,进而提升整体的赢利状态。
但对于大多数B2C网站而言,此举会在一定程度上削弱原有品牌形象等行业核心竞争力。
以Vancl为例,它一开始是一个男士衬衫品牌,然后又是一个男装品牌,再后来变成了一个综合服饰品牌,从某种角度来看,其品牌号召力一步一步被削弱。
另外,多元化策略也使得网站的资源被分配到更多的领域,在资源投入相对有限的情况下,其很难竖立较高的行业壁垒,这就给相关竞争者留下较多的赶超机会,甚 至是在原有优势领域内。比如以红孩子为例,其转型综合类网上零售百货商城之后,其原有优势领域正受到乐友,丽家宝贝等垂直类母婴B2C网站的威胁。
3、来源于淘宝的竞争
对于综合类B2C平台,其最大的问题是来源于淘宝的竞争。亿邦动力网认为,从商业模式上淘宝正逐步向亚马逊靠拢,其B2C的特征越来越明显。另外从韩国、 日本等国家网上零售市场的现状来看,其综合类B2C平台也都面临着Gmarket.com、rakuten.co.jp等类似淘宝相关C2C平台的激烈竞 争。并且后者在竞争中竞争优势较为明显。

结论
通过以上分析,亿邦动力网认为:
1、对于大多数垂直B2C而言,一方面,多元化策略可在短时间内解决网站利润较低的问题,但另一方面会在一定程度上削弱网站原有行业核心竞争力。
2、B2C网站集体多元化存在巨大风险,长远看来,在综合类B2C网站中拥有竞争力的企业数量只有一到两家,现有以及将来涉足此领域的竞争者要么转型重回垂直B2C,要么退出市场。
3、综合类B2C面临的首要问题是来源于淘宝的竞争,在两者的竞争中,淘宝拥有较大的竞争优势。

建议
鉴于以上原因,亿邦动力网建议:
1、对于垂直类B2C,在优势的商品品类尚未巩固市场地位的情况下,不宜盲目扩展产品线,追求全品种,应首先在自身实力允许的情况下,根据用户需求,整合产业链上下游资源,为用户提供更有价值的服务。
2、对于综合类B2C,需要找出与淘宝之间的差异化,避免陷入与淘宝的正面竞争。

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全球速卖通平台推出的意义以及对同行业的影响

2009年9月11日

1.全球速卖通平台的推出有助于提高阿里巴巴中国供应商会员的满意度。

2.长远看来,支付宝(国际版)的价值将大于全球速卖通平台的价值。

3.国际贸易的总的趋势是,流通环节越来越少,效率越来越高。

顺应此变化,Alibaba.com等大宗B2B平台将提供的服务将逐步由重点提供企业间贸易撮合服务(B2B)转向提供小额批发服务,并最终转向提供在线零售服务方向发展。此次经济危机加速了这种趋势的变化。

4.短期内,全球速卖通平台的推出对敦煌网等是利好因素

鉴于全球速卖通平台与Dhgate.com、Tradetang.com等平台的准入条件差异巨大,全球速卖通平台的入驻成本高达19800元/年,而 其它相关平台的入驻成本均接近于零,故全球速卖通平台与Dhgate.com、Tradetang.com在短期内并不会产生激烈的正面竞争。全球速卖通 平台平台的推出将加速推动整个行业的发展,吸引更多的卖家关注此领域,从而拉低Dhgate.com、Tradetang.com等平台吸引卖家入驻的成 本,在短期内对Dhgate.com、Tradetang.com等是利好因素。

5.长期来看,小宗外贸交易平台市场将呈寡头垄断态势

全球速卖通、Dhgate.com、Tradetang.com、Beltal.com、Tootoomart.com、Linkchina.com、 Madeinchina.com、ecvvshopping.com等小宗外贸交易市场之间的竞争类似于eBay与其同类C2C平台之间的竞争,此领域强 者愈强,极容易出现寡头垄断现象。亿邦动力网判断上述相关平台中的大部分竞争者将于近1~3年内转型或退出市场。

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全球速卖通平台核心瓶径

2009年9月11日

亿邦动力网认为,全球速卖通平台在其发展过程中将遇到以下几个核心瓶颈,分别是:1)面对巨大的转身成本,较难协调Alibaba.com与全球速 卖通平台之间关系;2)在搜索引擎优化方面优势将逐步丧失,难以持续的低成本的吸引足够的买家;3)知识产权问题;4)国际支付问题;5)来自于 dealextreme.com、lightinthebox.com等细分平台的竞争。

以上5点中,其中最大的威胁是来自于第5点,亿邦动力网认为,未来的趋势是细分外贸B2C平台的天下。

4.1面对巨大的转身成本,难以协调Alibaba.com与全球速卖通平台之间的关系

对于阿里巴巴来说,推出全球速卖通平台首要的困难并不是来自于竞争对手,而是来自于自己,即如何协调与占其总营收70%左右的Alibaba.com之间的关系。

一方面,全球速卖通平台最适合的卖家人群是在eBay、dhgate.com等平台上入驻的类似种类的中小卖家,这就要求全球速卖通平台的入驻门槛不能 太高,这样才可以吸引更多的卖家入驻,以使平台的效率最大化。亿邦动力网注意到全球速卖通直接竞争对手中,包括Amazon.com、eBay、 Dhgate.com、Tradetang.com、Beltal.com、Tootoomart.com、Linkchina.com、 Madeinchina.com、EcvvShopping.com等平台的入驻成门槛均不高。而全球速卖通平台目前19800元/年的年费会无疑将会把 大部分的卖家拒之门外。长期看来,过高的卖家入驻门槛将不利于全球速卖通平台的发展,这反而给Dhgate.com等平台提供了快速发展壮大的难得机会。

另一方面,若阿里巴巴调低全球速度卖通平台的入驻门槛,其入驻门槛与Amazon.com、eBay、Dhgate.com等平台看齐,这又将会大大损 害现有中国供应商会员的利益。因为对目前已在Alibaba.com上交纳年费的中国供应商会员来说,他们最主要的目的是为了得到了在阿里巴巴这个平台上 的展示机会,从而获得订单,而在Alibaba.com上增加一个全球速卖通平台频道,这无疑会从Alibaba.com上分流部分买家;同时与 Alibaba.com相比,全球速卖通平台不仅入驻成本很低,还可以在线交易,并且只有在成交了之后才会产生费用,显然后者会更有竞争力。这意味着阿里 巴巴自身的两个平台构成了竞争关系,阿里巴巴如果大力推广这个平台,就意味需要放弃另一个平台上部分会员的会员费收入,对一个上市公司来说,这似乎是一个 相当艰难的选择。

4.2搜索引擎优优势将逐步丧失

另外,可以预测全球速卖通平台的买家来源中,除部分来源于Alibaba.com之外,另外很大部分来将源于GOOGLE等搜索引擎,这其中包含两个渠道,1)搜索引擎优化;2)搜索引擎付费广告推广。

搜索引擎优化是外贸B2B及外贸B2C网站低成本获取买家资源的首要手段,搜索引擎引擎优化优势很可能逐步丧失将是全球速卖通平台以及Alibaba.com遇到第二个核心瓶颈。

Google Trends统计数据显示,Alibaba.com近年来通过Google等搜索引擎获得的流量呈缓慢下滑趋势。Google Trends数据显示Alibaba.com最主要的10个访客来源依次为中国、美国、印度、印度尼西亚、英国、马来西亚、菲律宾、加拿大、意大利、澳大 利亚等国。上述10个国家中,中国、印度、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等5国以产品输出为主;美国、英国、加拿大、意大利、澳大利亚等5国以产品采购为 主。Google Trends统计数据如下图所示:

图11 alibaba.com海外买家访问数据分析(Google Trends)

通过Google Ad Planner对Alibaba.com海外访客流量分析发现,美国、英国、加拿大、澳大利亚等主要采购国的流量均呈下滑态势,如图12-17所示:

Alibaba.com在美国地区的流量趋势统计:

图12 alibaba.com美国地区买家访问数据分析(Google Ad Planner)(点击这里查看大图

Alibaba.com在英国地区的流量趋势统计:

图13 alibaba.com英国地区买家访问数据分析(Google Ad Planner)(点击此处查看大图

Alibaba.com在加拿大地区的流量趋势统计:

图14 alibaba.com在加拿大地区买家访问数据分析(Google Ad Planner)(点击这里查看大图

Alibaba.com在意大利地区的流量趋势统计:

图15 alibaba.com在意大利地区买家访问数据分析(Google Ad Planner)(点击这里查看大图

Alibaba.com在澳大利亚地区的流量趋势统计:

图16 alibaba.com在澳大利亚地区买家访问数据分析(Google Ad Planner)(点击这里查看大图

不仅是Alibaba.com,亿邦动力网研究发现,诸如Amazon.com、EBay等大型网上零售平台近年以来通过Google等搜索引擎获得的 流量也是持续下滑,以下是通过Google Trends获得的Amazon.com及EBay通过Google获得流量的统计数据:

图17 Amazon.com以及EBay用户访问趋势数据(Google Trends)

对于诸如Amazon.com、EBay、Alibaba.com等商业平台通过Google获得的流量越来越少这个现象,亿邦动力网认为其原因在于以 下两个方面:1)google等搜索引擎本身的利益使得它不希望任何一个商业平台过于强大,从而使得其在搜索算法上倾向于扶持弱者;2)当更多竞争对手意 识到搜索引擎优化的重要性之后,更多竞争对手的加入从而分流了部分原来属于Amazon.com、EBay、Alibaba.com等网站的流量。

一方面,google等搜索引擎本身的利益使得它不希望任何一家平台过于强大,而倾向于扶持弱者。此原因在于:1)Google等搜索引擎在互联网领域 之所以非常强势的原因之一在于互联网上的信息足够多,足够分散,这使得搜索引擎在抓取各类信息时的议价能力足够强。这时,对于GOOGLE等而言,它们总 是希望“互联网上各类信息的供应商越多越好,并且不希望其中的任何一个供应商太过强大,而自己则成为最大的一个”。反面的例子就比如在韩国,google 难敌Naver,很大部分原因是在于,在韩国,大部分的内容都掌握在Naver等少数网站手中,此时Naver等网站拥有较强的议价能力,其保留对自己网 站所有内容的版权,并不准许其它的搜索引擎进入该内容。2)同时,基于自身利益的考虑,google等搜索引擎同样不希望任何一个平台过于强大,以促使各 类平台都需要在GOOGLE等搜索引擎上投放广告。

另一方面,更多竞争对手的加入使得全球速卖通平台想要在搜索引擎上取得突破难上加 难。当搜索引擎优化是外贸B2B及外贸B2C成功的关键因素之一为更多竞争对手知悉之后,在相关竞争对手对搜索引擎优化的重视使得全球速卖通平台想要取得 类似alibaba.com的成功变得更加困难。这些竞争对手就诸如:1)单独的企业网站;2)其它外贸B2B、B2C平台等。

基于以上因素考虑,亿邦动力网判断:未来EBay、Amazon.com、alibaba.com等通过GOOGLE等搜索引擎获得的流量比例甚至是绝对数量将会越来越低。

4.3知识产权问题

知识产权问题困扰着eBay,知识产权同样也将困扰全球速卖通平台。全球速卖通平台平台特性决定了其对卖家的控制能力不强,这导致平台上很容易出现假货,高仿商品等侵犯知识产权的产品,这将是制约全球速卖通平台发展的第三个问题。

全球速卖通平台的直接竞争对手eBay就曾多次被提起诉讼,并遭受巨额罚款。例如:

2008年7月eBay因网上拍卖假名牌,被法国一家法庭裁定向著名时尚品牌路易威登(LVMH)赔偿4000万欧元(约合6300万美元)。

2009年3月法国著名化妆品厂家欧莱雅为了保护其品牌与分销网络,以销售假冒产品为由,在英国最高法院起诉网络拍卖巨头eBay。该诉讼缘起2008 年9月,欧莱雅在法国、比利时、德国、英国和西班牙等欧洲5个国家同时对eBay公司发起诉讼,控告eBay在其平台上没有做好有效的预防措施,导致网购 平台上有卖家出售伪冒的欧莱雅化妆品。

2009年7月,Steven Madden起诉eBay在其拍卖网站上销售挂有伪Steven Madden商标的冒牌手表。该诉讼已在美国曼哈顿地区法院立案。Steven Madden指控eBay仍未把所有带有伪Steven Madden商标的手表从其网站上撤离,这些手表都是未经许可的冒牌货。

通过对全球速卖通平台现有同类网站网站发展,相关网站都不同程度的被高仿产品的违禁产品困扰,亿邦动力网获悉,某些网站甚至因此问题而遭到PayPal的制裁,无法用PayPal进行在线支付,而使得业务无法正常进行。

而作为一家上市公司,相对于敦煌网等其它同类平台,全球速卖通平台平台也理应更好的处理知识产权问题。

4.4国际支付问题

全球速卖通平台想要顺利的运行,阿里巴巴就必须解决国际间小额支付问题。

但鉴于全球速卖通平台与eBay平台正面竞争,故全球速卖通平台很难获得在国外电子商务市场上普遍被用户所接受和使用的支付工具PayPal的支持,在此背景之下,阿里巴巴就需要把支付宝成功的进行国际化。

尽管阿里巴巴拥有支付宝,并拥有超过1.5亿的庞大的国内用户,但它却缺少国际买家,海外买家并不知道支付宝,而后者才是支付宝成功国际化的最关键因素。

为了把支付宝成功的国际化,阿里巴巴就必须加大力度去推广支付宝在全球速卖通平台上的应用,这将会付出巨大成本。

在国际贸易中小额支付中,欺诈问题广泛存在,并且撤单率、纠纷率非常高。PayPal在经过十年的沉淀和发展之后才形成了一套行之有效的风险管理体系, 把信用卡的欺诈率降低到原有信用卡欺诈率的1/6都不到,而阿里巴巴要想在短期之内做到这一点,付出的成本无疑将会相当高昂。

4.5来自lightinthebox.com等垂直细分平台的侧面进攻

可以预见,全球速卖通平台遇到的最大问题将是来源于lightinthebox.com等垂直细分网站的进攻,此类网站将快速崛起并逐步蚕食全球速卖通以及其同类平台的市场份额。

在研究Lightinthebox.com、Dealextreme.com、Chinavasion.com、Tomtop.com、 Sasa.com、Strawberrynet.com等垂直类外贸小额批发及零售平台与全球速卖通平台以及其同类平台之间的关系时,我们先把目光移向美 国,亿邦动力网认为两者之间的竞争类同于美国B2C平台与C2C平台之间的竞争。而美国B2C及C2C的典型代表正是EBay和Amazon.com。

对比eBay和Amazon.com的业绩发现,eBay业绩在逐年下滑,而Amazon.com则风头正盛。以下两图表分别是eBay和Amazon.com近年来全球销售额增长以及年增长率的数据对比,如图18-19所示:

图18 EBay与Amazon.com全球销售额增长对比

图19 EBay与Amazon.com全球销售额年增长率

从以上两图示可以看出,Amazon.com历年增长率都保持在20%左右,而eBay平台增长率则呈平稳下滑态势,到了08年3季度以及4季度,甚至还出现了负增长。

EBay和Amazon.com是典型的C2C和B2C的代表,可以说,二者之间是典型的电子商务模式之间的竞争。再将目光环视美国的电子商务四周,可 以发现,像Amazon.com这样的公司还有很多,虽规模不及Amazon.com,但红红火火的大有所在,而EBay家族都明显凄凉的多。另外,从美 国电子商务的市场份额分布可以发现,B2C的购物份额也远超过C2C。

诸如EBay类似的C2C有很多很难调和的固有缺陷,比如假货问 题、信用度炒作问题等等。C2C商家的主体是个人或中小企业,这些商家的小作坊式经营给C2C的发展带来了诸多先天的缺陷。与C2C相比,诸如 Amazon.com类似的B2C能提供更好的售前和售后服务,商品质量也能得到更好的保障。从消费者的角度来说,B2C更贴近消费者的需求,特别是随着 人们生活水平的不断提高,对商品及服务的质量诉求会越来越高。电子商务发展的未来在B2C,而不是C2C。

与此对应的是全球速卖通平台及其同类网站与Lightinthebox.com及其同类网站的竞争当中,亿邦动力网认为Lightinthebox.com及其同类网站在产品价格、物流成本、支付安全、交货保证等几个环境都拥有一定的竞争优势。

1)产品价格:在Lightinthebox.com以及其同类网站上的产品是相对固定的,而在全球速卖通平台以及其同类网站上的产品定价则更具变化, 并且更难预测,因为Lightinthebox.com以及其同类网站上的产品是由平台上不同的卖家自由定价的。对于产品价格,表面上看,全球速卖通平台 以及其同类网站上的产品有较大的价格优势,但实际上其价格是很难低于Lightinthebox.com以及其同类网站上的产品价格的,因为规模经济效 应,Lightinthebox.com以及其同类网站的拿货价往往更低;不过有时Lightinthebox.com以及其同类网站上的产品的确是会更 高,因为它需要分摊更高的管理成本。

2)物流成本:Lightinthebox.com以及其同类网站上的物流是由总部统一控制的,所 以物流价格是透明的,物流价格也相对固定,而全球速卖通平台及其同类网站的物流价格则取决于在其平台上入驻的卖家,这些卖家有时候把物流费用定得很高以增 加其出售商品时的获利能力;另一方面,因为Lightinthebox.com以及其同类网站的物流是由总部统一控制,故交货量相对较大,议价能力更强, 而全球速卖通平台上的物流则是由平台上入驻的卖家自行控制,其单个卖家的交货量相对较小,议价能力较弱,所以两者相比Lightinthebox.com 及其同类网站的单均物流成本更低。

3)支付安全:Lightinthebox.com以及其同类网站上的支付方式较为齐全,一般而言是 卖家想用什么支付方式其都可满足其需求。与此相比虽然全球速卖通平台及其同类网站上大多数的商品可以用PAYPAL支付,但是每个卖家都有权决定他自己的 支付方式,这也为增加支付过程中的不确定性。

4)交货保证:在交货保证方面Lightinthebox.com以及其同类网站拥有绝对 的优势。Lightinthebox.com以及其同类网站可以把多个商品一起寄送,同时还支持代发货模式(drop shipping),另外在交货周期方面也更有保证。相比之下,在全球速卖通平台及其同类网站上上,因为遍布独立的卖家,无法实现把多个卖家的产品一起寄 送,同时卖家素质参差不齐,所以交付日期很不均衡,进而也无法支持代发货。

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全球速卖通VS 敦煌网、eBay、Lightinthebox

2009年9月11日
  • eBay

全球速卖通平台最大的竞争对手为eBay,从商业模式上讲二者无重大差异,二者细 微差异主要在于:1)从消费人群上讲eBay上的采购者大部分为终端消费者,少量为小额批发业务;而全球速卖通平台平台上则大部分为小额批发,少量为终端 零售业务。2)从入驻的商家来看,全球速卖通平台上入驻的商家基本来自于中国,而eBay上的商家则来遍布全球。2)从收费模式上讲,在eBay上入驻的 商家主要需缴纳交易佣金以及商品登陆费,而全球速卖通平台上入驻的商家除需要缴纳19800元/年的年费之外,同样还需要缴纳交易佣金,佣金比例在 3%~9.15%左右(2009年8月)。

综上所述,虽然短期看来,两者有一定的差异(主要指小额批发与终端零售之间的差异),但是随着时间的推移,这种差异性将会越来越小,就如同线下实体店中的批发市场,批发占其总销售额的比例越来越低,零售的份额呈逐年上升的趋势。

即亿邦动力网认为,随着互联网的快速发展,国际贸易流程中的流通环节将不断减少,流通效率越来越高。顺应此变化,Alibaba.com等平台将所提供 的服务将逐步由重点提供企业间贸易撮合服务(B2B)转向提供小额批发服务,并最终转向提供在线零售服务方向发展,即Alibaba.com所提供的服务 最终很有可能与eBay提供的服务趋同。

  • dhgate.com

敦煌网 (www.dhgate.com),卓越网前CEO王树彤创办的一家外贸B2B小额批发及零售平台。与阿里巴巴、环球资源、慧聪等B2B网站不同的是,敦 煌网是第一家整合在线交易和供应链服务的B2B电子商务网站,主要是帮助海外中小买家在中国找到货源。敦煌网的赢利模式不是向国内卖家收取会员费,而是让 买卖双方免费注册使用网站,并在交易完成后向海外买家收费。根据不同的行业,服务费在3%~10%不等。敦煌网同时还提供物流、支付等供应链服务。

目前敦煌网已有海外买家100万,来自全球227个国家。国内卖家则有20多万,上架商品超过2000万种。过去三年该网每年用户数和交易量都有6~10倍的增长,2008年通过敦煌网产生的国际贸易额接近2亿美元,同比增长四倍。

鉴于全球速卖通平台与Dhgate.com、Tradetang.com等平台的准入条件差异巨大,全球速卖通平台的入驻成本高达19800元/年,而 其它相关平台的入驻成本均接近于零,故全球速卖通平台与Dhgate.com、Tradetang.com在短期内并不会产生激烈的正面竞争。全球速卖通 平台平台的推出将加速推动整个行业的发展,吸引更多的卖家关注此领域,从而拉低Dhgate.com、Tradetang.com等平台吸引卖家入驻的成 本,在短期内对Dhgate.com、Tradetang.com是利好因素。

  • Lightinthebox.com

LightInTheBox.com成立于2007年。公司的使命是为全世界中小零售商提供一个基于互联网的全球整合供应链。公司成立之初即获得美国硅谷和中国著名风险投资公司的注资,成立高新技术企业,总部设在北京,目前在北京、深圳共有200多名员工。

LightInTheBox.com是国内排名靠前的外贸销售网站,LightInTheBox目前涵盖了包括服装、电子产品、玩具、饰品、家居用品、 体育用品等14大类,共5万多种商品。公司年销售额近一亿元人民币,每年面向国内供应商的采购额超过5000万人民币。经过几年的发展,公司采购遍及中国 各地,在广东、上海、浙江、江苏、福建、山东和北京等省市均有大量合作的供货商,并积累了良好的声誉,许多包括纽曼、爱国者、方正科技、亚都、神舟电脑等 在内的国内知名品牌也加入到LightInTheBox销售平台,成为公司的合作伙伴或者供货商。

Lightinthebox.com 在全球所有网站中排名4,556(Alexa排名4556),网站用户来自30多个国家,日均国外客户访问量超过10万,访问页面超过100万个。目前, 网站已经拥有来自世界各地的注册客户数百万人,累计发货目的地国家多达103个,遍布北美洲、亚洲、西欧、中东、南美洲和非洲。公司也因此荣获 PayPal“2008年度最佳创新公司奖”的殊荣。

图10 Lightinthebox.com Google Trends的流量趋势

通过Google Trends的流量数据显示,Lightinthebox.com自成立以来流量持续上涨,发展速度远远超过大多数同类网站。

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全球速卖通平台五力模型分析

2009年9月11日

用波特五力模型对全球速卖通平台商业模式进行分析,研究发现:

图8全球速卖通平台五力模型分析(点击这里查看大图

2.1.1即有竞争者(dhgate.com、tradetang.com)

全球速卖通平台即有竞争者为Dhgate.com、Tradetang.com、Beltal.com、Tootoomart.com、 Linkchina.com、Madeinchina.com、ecvvshopping.com等相关网站。目前与敦煌网在相关竞争者中处于领先地位。

现有市场竞争者实力矩阵如图9所示(仅列出部分网站):

图9小额外贸批发及零售平台实力矩阵(点击这里查看大图

上述竞争者中,与全球速卖通平台模式最为类似的为Madeinchina.com,Madeinchina.com平台不仅提供B2B贸易服务,同时也提供外贸小额批发零售服务。

另外Ecvv.com也是一家集外贸B2B与外贸小额批发零售服务于一身的服务商,其旗下ecvvshopping.com可提供外贸小额批发零售服务。

2.1.2供应商(支付宝、google)

支付宝以及全球最大的搜索引擎Google是全球速卖通平台平台的两个核心供应商(合作伙伴)。其中,支付宝是全球速卖通平台以及其同类平台完成在线交 易不可或缺的支付工具,通过对dhgate.com等同类平台的调查发现,其半数以上的交易都是通过PayPal完成;而GOOGLE则是全球速卖通平台 买家流量的来源地,全球速卖通平台分别通过搜索引擎优化,搜索引擎付费广告两个渠道从Google上获得大量买家流量。关于GOOGLE及国际间小额支付 工具对全球速卖通平台的影响的相关分析详见4.2及4.4。

2.1.3客户

全球速卖通平台的客户包含两类,分别是国内的供应商以及国外的采购商。

关于全球速卖通平台平台上买家及卖家的介绍详见2.2.1及2.2.2。

2.1.4替代品

全球速卖通平台其替代品主要为以下两类。

第一类为垂直类的小额外贸批发及零售交易平台。这就比如dealextreme.com、lightinthebox.com等平台。这类平台与全球速 卖通平台不同之处在于此类平台的运营者都是自己本身就有货源,即自己有库存,而不是让别的供应商到平台上来开店。这类平台实质上可认为是一种新型的外贸公 司。一般说来,当在敦煌网等平台上的供应商自己有足够的能力之后,往往会开设类似的自有相关类似网站,从而摆脱EBay以及Dhgate.com等相关平 台的束缚。

第二种为针对个人消费者的国际性的零售平台。这就比如EBay、Amazon.com、Ioffer.com等相关平台。在全球速卖通平台及Dhgate.com上开店的供应商往往也会在此类平台上开店。

2.1.5潜在的进入者

显然,目前的各类外贸B2B网站是最主要的潜在进入者。到目前为止,涉足过此类模式的相关B2B网站包括但不限 于:1)globalsources.com旗下globalsourcesdirect.com(已停运);2)原tootoo.com旗下 tootoomart.com;3)ecvv.com旗下ecvvshopping.com;4)慧聪网旗下的madeinchina.com。其中 globalsources.com旗下的globalsourcesdirect.com已于近期关闭。预计made-in-china.com、 tradekey.com进入此领域也只是时间问题,进入方法选择与现有竞争者比如Dhgate.com合作或自行推出相关服务均有可能。

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全球速卖通平台商业模式详解

2009年9月11日

以下为一种商业模式的通用表述方法,用以阐明全球速卖通平台的商业逻辑。它描述了全球速卖通平台:1)提供的什么产品;2)为谁提供产品;3)如何提供产品;4)成本结构;5)盈利模式。如图3所示:

图3全球速卖通平台商业模式(点击这里查看大图

2.1全球速卖通平台提供的产品是什么?

全球速卖通平台是为中国供应商(生产厂、国际贸易公司)和国际中小采购商提供在线交易服务的互联网平台。

通过使用全球速卖通平台的服务,国际采购商能够直接采购到最低价格的中国制造的全线产品,并享受到安全、快捷(如同B2C交易方式)的贸易过程。

通过全球速卖通平台的服务,中国供应商能够直接把产品在平台上进行出售。

2.2全球速卖通平台的目标客户都是谁?

全球速卖通平台上的“目标客户”主要是两类人,一类是买家,一类是卖家。这两类人群中,全球速卖通平台只向卖家收费。详情如下:

2.2.1全球速卖通平台的买家是谁?

买家主要是包含两类人群,线上的是在诸如EBAY、AMAZON.COM等平台上的零售商;线下的主要是一些实体店中的中小零售商。如图4所示:

图4全球速买通平台买家分布

2.2.2全球速卖通平台的卖家是谁?

全球速卖通平台平台上的主要卖家为Alibaba.com平台上现有的中国供应商会员。此类卖家主要由外贸生产型企业、外贸公司、外贸SOHO一族组 成,这类人群同时也很有可能是EBay、dhgate.com、tradetang.com以及淘宝等各类C2C平台上做生意的卖家。这几类卖家中,主要 以中小型的外贸公司以及外贸SOHO一族为主,一些有实力的外贸生产型企业参与的比例较小。如图5所示:

图5全球速卖通平台卖家分布

2.2.3全球速卖通平台如何拓展买家?

全球速卖通平台因目前只是Alibaba.com的一个子频道,故其买家主要来源为Alibaba.com。另外,还靠搜索引擎优化、付费搜索引擎推广、网站联盟、许可电子邮件营销等方式把海外买家吸引到全球速卖通平台平台上。如图6所示:

图6全球速买通平台买家拓展方式

2.2.4全球速卖通平台如何拓展卖家?

想要成为全球速卖通平台平台会员,需要首先成为阿里巴巴中国供应商会员(目前年费为19800元RMB)。而阿里巴巴现有的中国供应商会员则可免费入驻 全球速卖通平台。故目前而言,全球速卖通平台的主要卖家来源是Alibaba.com平台上的现有存量客户,即现有的中国供应商。除此之外,全球速卖通平 台还通过深入对手内部、在线方式、线下拓展等方式把国内卖家吸引到全球速卖通平台平台上。如图7所示:

图7全球速卖通平台卖家拓展方式

2.3全球速卖通平台如何为买家及卖家提供相关服务?

2.3.1全球速卖通平台自身的资源配置

根据全球速卖通平台本身的业务定位,亿邦动力网认为其主要团队构成大致由技术研发部门、买家拓展部门、卖家拓展部门、客服服务部门、后勤保障部门等相关部门构成。其中:

1)技术研发部门的主要工作内容是网站自身的建设,以及相关工具的研发;2)买家拓展部门的主要工作内容是如何拓展买家,工作重心可能在SEO、 SEM、EDM等几个方面;3)卖家拓展部门的主要工作内容是如何拓展卖家;4)客服服务部门的主要工作内容就包含诸如卖家认证、付款及退款处理、纠纷处 理等等;5)后勤保障部门包含财务、人力资源等各类通用的后勤保障工作。

2.3.2全球速卖通平台的核心合作伙伴

全球速卖通平台的主要合作伙伴有两类,首先是网上支付厂商,其次是GOOGLE。在国际环境下,PayPal是完成网上交易支付最重要的工具。而全球速卖通平台的买家则主要通过GOOGLE等搜索引擎获得。

需要注意的是,在全球速卖通平台的整个商业流程中,全球速卖通平台本身不直接与DHL、UPS、TNT、EMS相关物流厂商发生关系。

2.4全球速卖通平台的成本结构

全球速卖通平台的主要成本分为两类,分别是运营成本与推广成本。

第一类为运营成本,包含人员工资,房租、电费,服务器及相关费用。

其次是推广成本,推广成本主要为在GOOGLE等搜索引擎上的关键字广告推广费用。此费用浮动性较大,有时远远超过其运营成本。

2.5全球速卖通平台的收入来源

全球速卖通平台的主要收入来源为两类,1)会员费19800元RMB/年,即目前要加入全球速卖通平台平台需要首先缴纳19800元RMB/年的会员 费;2)交易佣金,阿里巴巴会向该平台上每笔成功交易根据不同的支付方式收取交易总额3%~9.15%的不等交易佣金。此平台目前支持电汇、支付宝以及其 它跨国在线支付方式。其中,若卖家采用支付宝进行交易,在优惠期内,阿里巴巴只收取3%的佣金,即收取产品总价加上运费的总额的3%。采用不同支付工具收 取的交易佣金如表1所示:

支付工具

开户费

产品登录费

成交费

收款手续费

提现手续费

卖家获利(以销售300美金产品为例)

支付宝为您

节省费用

电汇

/

/

15-50$

285-250美金

最多41美金

支付宝

/

3%

/

291美金

其它跨国在线支付

0.1-1.5美金

1.5%-5.25%

2.9%-3.9%

10美金左右

276-261美金

最多25美金

表1全球速卖通平台通用支付工具表(2009年8月)

鉴于支付宝国目前影响力不足,故亿邦动力网认为将来其部分交易将有可能通过其竞争对手EBay旗下PayPal进行交易,每笔交易中支付给PayPal的交易佣金最高有可能达到4%。

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阿里巴巴外贸小额批发零售平台(全球速卖通)简介

2009年9月11日


从2009年8月6日起,阿里巴巴小额外贸批发及零售平台全球速卖通(wholesale.alibaba.com)正式进入试运行阶段,该平台目前依附于阿里巴巴国际站(http://www.alibaba.com/),为阿里巴巴国际站的一部分,目前只向已付费的中国供应商会员开放。

全球速卖通是阿里巴巴帮助中小企业接触终端批发零售商,小批量多批次快速销售,拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平 台。此平台适合体积较小,附加值较高的产品,比如首饰、数码产品、电脑硬件、手机及配件、服饰、化妆品、工艺品、体育与旅游用品等相关产品。

要入驻全球速卖通平台需交纳19800元年费先成为中国供应商,已付费的中国供应商可免费入驻此平台,此平台暂不对中国供应商以外的卖家开放。除 19800元的年费之外,阿里巴巴还会向该平台上每笔成功交易根据不同的支付方式收取交易总额3%~9.15%的不等交易佣金。此平台目前支持电汇、支付 宝以及其它跨国在线支付方式。其中,若卖家采用支付宝进行交易,在优惠期内,阿里巴巴只收取3%的佣金。

对于全球速卖通平台,阿里巴巴官方称在试运行期间他们只是邀请少量海外买家试用新平台,在此期间买家下单较少,一旦平台正式上线,阿里巴巴会在海外展开大规模推广。

亿邦动力网认为全球速卖通平台提供的服务与EBay以及敦煌网等无本质差别,只在卖家准入,收费方式,交易流程上有细微差别,全球速卖通平台实质上可认为是外贸版的淘宝。全球速卖通平台将成为阿里巴巴新的利润增长点,并与敦煌网、EBay等形成竞争。

全球速卖通平台如图2所示:

图2全球速卖通平台示意图

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