B2C平台搜索引擎优化的步骤与策略

1、关键词拓展
1.1、如何查找关键词


1.2、关键词应如何分组(布局)



2、如何围绕关键词组建内容

2.1、B2C网站内容组成
2.1.1、站内内容
2.1.2、站外内容
2.1.3 、B2C网站内容生成方式


1、关键词拓展
1.1、如何查找关键词






2.1、B2C网站内容组成
2.1.1、站内内容
2.1.2、站外内容
2.1.3 、B2C网站内容生成方式

事件背景
近日,网上服装销售商凡客诚品透露,公司将拓展线下实体店业务,此举引起业界人士广泛关注。
在此之前,麦考林、钻石小鸟、乐友等B2C企业也纷纷采用线上互联网渠道与线下实体渠道协同发展的策略,而国内最大的线上零售服务提供商淘宝也于今年1月正式宣布进军线下零售,启动了其线下实体代购店的计划。
与此对应的是,京东商城则表示绝对不会拓展实体渠道,而当当、卓越等B2C平台暂时也均未有拓展实体渠道的相关计划。而在亿邦动力网举办的第五届中小企业电子商务应用发展大会现场,网上钻石销售商戴维尼(中国)有限公司董事长兼CEO聂文彪接受亿邦动力网的专访时,针对网上钻石销售市场的现状,激烈炮轰钻石小鸟、九钻、珂兰钻石等把大量的资金用于了发展线下体验店的所谓“鼠标+水泥”的发展模式,认为伪电子商务的路走不通。
就是否需要拓展实体渠道这一问题上,线上零售企业内部似乎存在着两种截然不同的观点。
亿邦分析
对于上述截然不同的两种观点,凡客诚品及京东商城两类B2C企业的做法其实并不矛盾,为了说明这一点,则首先需要从零售行业的未来发展趋势讲起。
亿邦动力网研究中心认为,零售行业未来的总体发展趋势将是“线上交易线下体验,虚拟经济将逐步主导并控制实体经济”。中间的演化过程将会是线下交易比例会逐步缩小,线下所充当的传递展示、服务和媒体的功能将越来越强,更多的是起一个用户体验中心、服务中心、商品自提点等角色,与此同时越来越多的交易将通过线上完成。
京东商城、当当、卓越等未开设线下实体店的原因在于3C产品、书籍等标准化程度较高,这时国美、苏宁、新华书店等实际上成为了其体验店。并且对于京东商城等B2C企业而言,因其出售的商品大部分为非自有品牌商品,这部分商品同时在国美、苏宁、新华书店等有售,故对商品品牌塑造的需求不大。
而凡客诚品、麦考林、钻石小鸟等之所以开设线下实体店的原因在于,服装等产品标准化程度相对较低,用户需要近距离的接触能更好的感知其产品,但这并不是凡客诚品等开始实体店的最主要因素。其主要因素在于,凡客诚品等B2C企业出售的商品大多为其自有品牌的商品,其线下实体店实际上成为其用户体验中心,其充当了很浓的媒体角色,可大大提升其品牌影响力。
总体而言,对于B2C企业,若处理得当,则线上互联网渠道与线下实体渠道之间可以形成一定的协同性。但需要注意的是也会存在因同时涉足多种渠道而导致的各项成本快速增加等问题。
所以,亿邦动力网研究中心认为,在线上零售企业是否需要开设实体店这个问题上,需要综合考虑多方面因素。比如企业自身规模,是否足够大,大到需要开设实体店以提升企业品牌影响力?管理能力,是否能够同时管理好多种渠道?产品因素,该产品对于线下实体店的需求是否强烈等各类因素等等。
mypurseworld.com是仿制品行业内非常出名的网站,类似的网站还很多,比如说geniusfind.com、globalreplica.com等等。比如这里就有一个关于手袋类仿制品B2C的网站列表:http://watch-youbags.com/replicachanel/。做这类产品一般来说毛利都非常高,但是限于知识产权原因,大都规模不大。
而就在几个月之前做replica产品的mypurseworld在与www.chanel.com以及www.louisvuitton.com的官司中输掉了,被判赔偿92万美元,网站也被关停。分析mypurseworld.com的关停,可以看出仿制品(REPLICA)类网站外贸B2C网站至少存在着如下相关核心瓶颈:
英美的国家的主机服务提供商很重知识产权,被法院认定为违法之后,主机会被无条件关停。对此很多人都是采取在俄罗斯等缺乏知识产权限制的国家开设主机。
因为诸如PALPAL等网上支付厂商一般都不会为仿制品类网站提供支付支持工作,但是要做生意又离不开这类支付工具,所以为了解决这一问题,很多网站都是采用狸猫换太子的方法,即比如但用户在下单后,通过在线聊天工具等方法告知买家相关情况,采用其它的商品(仅名称)替代当前商品,这样绕过PAYPAL等的限制。
因为涉及仿制品问题,所以仿制品类网站的营销推广渠道一下子就少了很多,GOOGLE、YAHOO等都不允许仿制品类相关关键词出现,在其它地方推广广告也存在类似的问题。
——故乡的云
2009年9月25日
不出意外,阿里巴巴新的外贸B2C平台在这个月应该就会上线,显然,它并不会把敦煌网等相关平台放在眼里,其假想敌无疑是EBAY,甚至是亚马逊。但这个新平台到底能走多远,却只是个未知之数。要想超越EBAY?那恐怕只能只是阿里巴巴一厢情愿的想法罢了!
正如前文说讲的,“外贸B2C+中国制造+世界市场”这种新型的外贸出口模式,是值得提倡的一种提升“中国制造”价值的实现方式。在这个大背景下阿里巴巴适时推出小额批发及零售外贸B2C平台切合用户需求,未来的外贸出口企业将要习惯做小单,阿里巴巴此举值得肯定。
但阿里巴巴新外贸B2C平台在其发展壮大的过程中却存在诸多核心瓶颈,严重阻碍其发展:
对于阿里巴巴来说,新平台首要的困难并不是来自于竞争对手,而是来自于自己,即如何协调与占其总营收70%左右的Alibaba.com之间的关系。
对目前已在alibaba.com上交纳年费的会员来说,这边又出来一个新平台,这个平台不仅入驻成本将远低于alibaba.com,还可以实现在线交易,显然后者会更有竞争力。这意味着阿里巴巴自身的两个平台构成了竞争关系,阿里巴巴如果大力推广这个平台,就意味需要放弃另一个平台上部分会员的会员费收入,对一个上市公司来说,这似乎是一个相当艰难的选择。
当然,最有可能阿里新的外贸B2C平台最终将从其外贸B2B平台中独立出来,二者独立发展。
但,假如阿里新的外贸B2C平台最终从其外贸B2B平台中独立出来,那么首要遇到的问题或许将是买家问题,即如何吸引足够的海外买家?
我们知道,即便eBay这么强大的全球公司,其大部分的(有媒体认为能达到80%)的用户流量也是来自于搜索引擎,而这些流量中大部分又来源于搜索引擎优化。一个新的平台想一在短期之内在SEO方面取得突破,甚至是取得类似alibaba.com的辉煌,这很不现实。
假货问题将是这个平台将要遇到的第三个核心瓶颈。可以预计,假如放宽对平台上商品的审核,则交易量会大幅上升,不过却很容易遭到paypal的制裁(在国际市场上想绕开PAYPAL不太现实,支付宝国际化之路路漫漫兮)。但如果对平台上的商品加强审核,则交易量会大幅下滑,大量的卖家将流失到其它平台。
所以,这将一个艰难的选择。
可以预见,阿里新外贸B2C平台遇到的最大问题将是来源于dealextreme.com、lightinthebox.com等垂直细分网站的进攻,此类网站将逐步蚕食其市场份额。即未来的外贸B2C将是细分平台的天下。
来自:故乡的云 网上生意新观察
原文链接:应该看好阿里巴巴新的小单外贸wholesale平台?